Gemba nedir: Tanımlar
ve araçlar
Gemba gitmek anlamında,
Yalın ve Kaizen’de atölyeyi ziyaret etme anlamındadır. Tam açıklama olarak
gerçek yer ya da alan olarak tercüme edilmektedir.
Gemba Nedir?
Gemba nadiren genba olarak telaffuz edilmektedir. Gerçek yer
anlamına gelen Japonca bir terimdir. Japon polisleri suç yerine gemba olarak
başvurabilmektedirler.
Ancak iş dünyasında gemba, değerin yaratıldığı yere işaret eder.
Terimin en yaygın kullanımı, gemba’nın fabrika zeminini oluşturan imalat kısmıdır.
Bunun yanında gemba, inşatta bir şantiye, servis sağlayıcının müşteriyle
irtibat kurduğu bir yer veya araba satışı için bir galeri olabilir.
Gemba Yürüyüşü Nedir?
Yalın üretimle gelen gemba, bir iş sürecinde ki ya da üretim
hattında ki bir problemi kolayca görebilen ve iyi gelişmeler olduğunda, Gerçek
yere gelen liderler kendileri için sürecin durumunu görebilirler.
Buna “Git gör, nedenini sor, saygı göster”de denilmektedir.
Bir Gemba yürüyüşü boyunca, lider, yönetici ve
süpervizörlerin sadece süreci gözlemlemesi ve anlaması beklenir. Kaizen metodolojisinin bir parçası olarak,
çalışanların ve liderlerin arasında ki iletişimi, şeffaflığı ve güveni daha da
teşvik etmek gerekmektedir. Bu sebeple, çalışan kusurlarına odaklanmak veya
şirket politikalarını uygulamak için Gemba
yürüyüşü (Gemba Walk) kullanmak uygun değildir. Bu durumda çalışanlar,
liderlere engeller koyma veya tamamen kapanma risklerine neden olabilir.
7 Adımda Başarılı Bir Gemba
Yürüyüşü
1.Bir konunun neden ele alınması gerektiğine dair
düşüncelerinizi açıklayan bir önerme yâda hipotez oluşturmalısınız. Bir alan lideri
aşağıda ki gibi sorular ortaya çıkarabilir.”Üretim alanı ve çevresinde müşterilerimize
ürünleri zamanında teslim etme sırasında fazladan zaman harcayan aksaklıklar
olduğuna inanıyorum gibi bir bakkalım.”Veya devamsızlıkların ve operatör
rotasyonlarının fazlalığı üretim hatalarında artışa neden olabilecek önsezilerim
var gibi önseziler listelenip harekete geçilmelidir.
2.Gemba oturumu sırasında gözden geçirilecek soruların bir
listesi bulunmalıdır Örneğin takım ve araç bakımlarına odaklanırken
sorulabilecek soruların bazıları şunlar olabilir. a)Araç ve ekipmanların bakımı
yapılırken rutin bakım zamanlarının tarihleri var mı? b)Operatörler günlük araç
bakımı ile ilgileniyorlar mı? c)Programlanmamış takım kesintisi süremizin bir
pareto analizi gerçekleştirilmiş mi?
3.Bölgede veya süreçte yürürken deneyimlerinizi ve geri
bildirimlerinizi paylaşmalısınız. Yorum ve örneklerin güçlendirici ve yapıcı
olmasını sağlamalısınız.
4.Uygun notlar ve takip ödevi verin. Ödevleri izlemek
ve hesap verilebilirlik oluşturmak için ne, ne zaman formatını kullanmak etkili
olacaktır.
5.Ekibinizle gemba seanslarını ne sıklıkla yapacağınızı belirlemelisiniz.
Frekans, istenen beceri gelişiminin yanı sıra sorun ciddiyetine
dayandırılmalıdır.
6.Beklentileri dillendirin ve raporlarınızı kendi ekibinizle
gemba seansları düzenlemeye teşvik edin.
 |
| gemba nedir , gemba yürüyüşü nedir |
7.Şirketinizin bir öğrenme kuruluşu olmasının önemini
destekleyen eğitici zihniyeti destekleyin.
Yorum Gönder