7 Adımda Product
Owner Sorumluluğu
Product Owner’ler her geliştirme döngüsünün
merkezindedir. Ama gerçekte ne yapıyorlar?
Bir Product Owner’in rolü, çevreye bağlı olarak değişebilir
olsa da, genellikle, iş stratejisinden ürün tasarımına kadar her şeyi kapsayan
çeşitli anahtar rollere ve sorumluluklara sahiptir.
Product Owner Nedir?
En temel seviyede Product Owner, bir scrum geliştirme
ekibinin yarattığı ürünlerin değerini maksimize etmekten sorumludur. İngilizce
karşılığı ürün sahibidir.
Ancak bunu yapmak için, çevik bir Product Owner, iş stratejisi,
ürün tasarımcısı, pazar analizcisi, müşteri bağlantısı ve proje yöneticisi gibi
çeşitli görevler üstlenir.
Product Owner rolleri
ve sorumlulukları
Product Owner,
birçok ürün geliştirme alanında liderliği ele almaktadır. Pazar bilgisini
derinleştirmek ve stratejilerini paydaşlara sunmak için kullanmaları
gerekmektedir. Ayrıca takımın bir kısa koşu sırasında hedeflerine ulaşmasına
yardımcı olmak için geliştirici bilgileri toplaması gerekmektedir.
İşte Product Owner’in
sorumluluklarının sadece birkaçı.
1. Vizyonu tanımlamak
Çevik bir Product Owner, ürün geliştirme ekibinin
hedeflerini tanımlamak ve geliştirme projeleri için bir geniş görüşlülük oluşturmak
için üst düzey perspektiflerini kullanan en önemli kişidir.
Product Owner’ler, hedefleri net olduğundan ve vizyonun iş
hedefleriyle uyumlu olduğundan emin olmak için müşteriler, işletme yöneticileri
ve geliştirme ekibi dâhil olmak üzere yönetim kurulu içindeki paydaşlarla
iletişim kurmaktan sorumludur.
Daha yüksek bir perspektife sahip bir Product Owner olmak, çevik ürün geliştirmenin esnek ve genellikle
hızlı tempolu doğasına rağmen ekibin tutarlı bir vizyona sahip olmasını
sağlar. Bir projenin etkili bir şekilde çalışması için herkesin aynı tarafta
olması gerekir.
Bir Product Owner, ekibin bu vizyonu bir ürün yol haritası
oluşturarak sürdürmesine yardımcı olabilir. Ürün yol haritası, zaman içinde ürün teklifinin vizyonunu ve yönünü
ana hatlarıyla belirleyen, yüksek seviyeli, stratejik bir görsel özettir. Paydaşların
bir plana başvurmaları için stratejik bir kılavuzdur.
2. Ürün birikimini
yönetme
Bir Product Owner için en önemli sorumluluklardan biri, ürün
biriktirme sürecini yönetmektir.
Product Owner ‘in sorumluluğu, yedek parça listesi
oluşturmak ve bunları genel strateji ve iş hedeflerine göre önceliklendirmektir.
Ek olarak, ürün sahibinin gerekli geliştirme sırasını bildirmek için proje
bağımlılıklarını haritalaması gerekecektir.
Ürün birikimi olsa da statik bir yapılacaklar listesi
değildir. Gelişim boyunca değişen proje ihtiyaçlarına göre sürekli
güncellenmesi gereken canlı bir belgedir.
Ürün birikimi sık sık değişeceğinden, ürün sahibi, optimize
edilmiş performans ve proje çıktılarını sağlamak için listeyi tüm paydaşlara
(özellikle geliştiriciler) erişilebilir hale getirmelidir.
3. Öncelikli
ihtiyaçlar
Product Owner ‘in bir diğer önemli rolü ise ihtiyaçları
önceliklendirmektir. Diğer bir deyişle, kapsam, bütçe ve zaman üçgenini,
paydaşların ihtiyaç ve hedeflerine göre denge önceliklerini sarsmalıdırlar.
Örneğin, geliştirilmekte olan ürünün altı ay içinde başlaması
gerekiyorsa, bu da projenin kapsamını kısıtlar. Proje geliştikçe, ürün
sahibi hangi alanların esnekliğe sahip olduğunu ve her bir yineleme ve ürün
öğesinin nasıl ve ne zaman geliştirileceğini belirleyen ölçümleri yapmak
zorunda kalacak.
4. Kalkınma
aşamalarının gözetimi
Vizyon, strateji ve ürün öncelikleri belirlendiğinde, Product
Owner ürünün gerçek gelişimini denetlemek için önemli miktarda zaman
harcamalıdır. Planlama, iyileştirme, gözden geçirme ve sprint dâhil olmak
üzere her etkinlik boyunca önemli bir oyuncudur.
Planlama aşamasında, çevik ürün sahibi bir sonraki iterasyon
için gereken adımları belirlemek ve düzenlemek için paydaşlarla birlikte
çalışır. Daha sonra süreci iyileştirmek, iyileştirilmesi gereken alanları
belirlemek ve sürati desteklemek için ekipleriyle görüşecektir.
5. Müşteri
ihtiyaçlarını öngörmek
Başarılı ürün sahibi,
müşterinin geliştirme sürecini daha etkin bir şekilde yönetme ihtiyaçlarını
anlamak için uzman olmalıdır.
Onların derin pazar bilgisi ve iletişim becerileri,
sorunları veya ihtiyaçları öngörmelerini ve bunlara yönelmelerini sağlar.
6. İlk iletişim
kaynağı ile hareket etmek
Ürün sahibi aynı zamanda birincil iletişimci ve paydaşlar ve
ekipler arasındaki bağlantıdır. Bu nedenle, uzman iletişimciler olmak
zorundadırlar, tüm önemli kararlar ve stratejiler konusunda paydaşlardan satın
alma ve geliştiriciler için açık talimatlar ve çıktıların alınmasını sağlarlar.
 |
| product owner |
7. Her iterasyonda
ürün ilerlemesinin değerlendirilmesi
Product Owner, geliştirme sürecinin her aşamasında ve nihai
ürün için sorumludur. Her iterasyonda ürün ilerlemesini incelemede ve değerlendirmede
başrol üstlenir. Ürün sahibi, yargıyı performansa çevirir ve ekibin çizim
tahtasına geri dönüp dönmemesi veya bir sonraki aşamalara geçip geçmemesi
gerektiğine karar verir.
Yorum Gönder