İnovasyon Yönetimi Nedir? Şirketinizin Potansiyelini Keşfedin!

 

İnovasyon Yönetimi Nedir? Sorusunu cevaplamadan önce inovasyonun ne olduğunu tekrar hatırlayalım.

İnovasyon ,iş dünyasının rekabetçiliğini ve istikrarını korumak için önemli bir şey . Kurumsal dünyadaki en önemli konudur. Ancak, yenilik iyi sonuçlar elde etmek için yeterli değildir. Buna ek olarak, şirketinizin yenilikçi potansiyelini gerçek ve karlı gerçekliğe dönüştürecek inovasyon yönetimi yapmanız gerekir.

Şirketinizdeki inovasyon sürecinin sonuçlarını iyileştirmek ister misiniz? Bu yazıdaki yönergelere ve ipuçlarına dikkat edin!

 

inovasyon

İnovasyon Yönetimi Nedir?

Temel olarak inovasyon, teknoloji, süreç, ürün, hizmet veya iş modeli olabilen, yaratıcılıktan değer yaratan, daha iyi hale getiren, yeni pazarlar ve iş fırsatları açan önceden var olan bir şeyden alışılmadık bir şey yaratır.

Karlılığı en üst düzeye çıkaran bir sır barındırıyor.Bu da tüketiciler için daha da uygulanabilir ve ilginç hale getiriyor  durumu. Bu iş yeniliğinin varlığını ortaya koyuyor.

İnovasyon yönetimi başlangıç ​​(girdiler), ortam (işleme) ve sonlandırma (sonuçlar ve sonuçların üretimi) ile belirli bir inovasyon sürecinin yapılandırılmasını içerir. Kısacası, inovasyon yönetimi, değer üretmek ve fikirleri uygulamaya koymak için araçlar ve yöntemler oluşturmakla ilgilidir.

Teknoloji şirketlerinde inovasyon yönetimi, piyasada yüksek görünürlük sağlar.Bunların genel adı dijital inovasyon olarak adlandırılabilir ve bazı örnekler şu şekilde olabilir.

- Genel olarak teknolojik ürünler (akıllı telefonlar, tabletler, bilgisayarlar vb.)

 -Teknolojik hizmetler (servis portalları, ürün satın alma ve satış uygulamaları, nakliye, gıda vb.)

Bu teknolojik ürün ve hizmetler alıcılar üzerindeki bir etkiye sahiptir.Çünkü günlük hayatı herkes için kolaylaştırır, günlük işler için  az çaba ve az maliyet sağlarlar.

İşletmelerde inovasyon yönetimi, inovasyon sürecini sistematik hale getirmek, adım ve rutin sayısını belirlemek, insanları, malzemeleri, finansal ve teknolojik kaynakları belirlemek ve üretimi sağlamak için hiyerarşik ve karar alma yapısı oluşturmaktan sorumludur.

 

İşletmeler İçin İnovasyon Yönetiminin Önemi Nedir?

Şirketlerde inovasyon yönetimi, organizasyonlarda sistemik durgunluğu önlemek ve şirketin sürdürülebilir kalkınmasına odaklanmak için önemlidir. BM'nin sürdürülebilir kalkınmasının üç sütunu vardır: ekonomik, sosyal ve çevresel. Çoğu zaman, yenilikler sürdürülebilirliğe ekonomik odaklanmaya odaklanır, ancak diğer iki yönüyle genişletilebilir.

Şirketiniz piyasa senaryosunda daha fazla görünecek ve müşteriler, yatırımcılar ve iş ortakları için daha fazla görünürlük ve prestij kazanacak.

 

İnovasyon Yönetiminin Şirketler İçin Rolü Nedir?

Şirketlerde inovasyon yönetiminin rolü, piyasaya sundukları iş ortamı, ürün, süreç, hizmet, iş modeli veya teknoloji için yenilikçi fikirler, bunların geliştirilmesi ve uygulanması yoluyla sağlanır.

İşletmelerde inovasyon yönetiminin rolü stratejiktir çünkü şirketin sürdürülebilir kalkınması konularını içerir. Bu nedenle, şirketlerin üst yönetimi doğrudan inovasyon prosedürlerine dahil edilmelidir.

 

Firmalarda İnovasyon Yönetimi Nasıl Uygulanır?

Şirketlerde yeniliği yönetmek için gerekli adımlar pratik ve uygulanması son derece kolaydır. Aşağıdakilere bakın.

 

Şirketin Organizasyon Şemasında İnovasyonu Vurgulayın

Şirketlerde inovasyon yönetimi ideal olarak yönetim düzeyinde iş organizasyonu şemasında belirli bir alana aktarılmalıdır. Sonuçta, yenilikler özerklik eksikliğine karşılık gelmiyor.

İnovasyon yöneticisi doğal bir lider olmalı, çünkü kuruluşun inovasyonunun bozulmasını ve piyasaya uyumunu garanti eden en önemli paydaşlardan biridir.

 

İnovasyon Kültürü Oluşturmaya Çalışın

Şirketlerde inovasyon yönetimi sadece yeni fikirlere, girişimcilere ve risk arzusuna açık olduğunda gelişir .Bu, işletmenizin belirsiz bir getiri elde etmek için ne kadar yatırım yapmaya istekli olduğunu belirleyecektir.

Bu amaçla, uygun derslerin ve eğitimin varlığını gerektiren bir inovasyon kültürü geliştirilmeli ve her şeyden önce kurumun üst yönetiminin inovasyon ruhunu desteklediğini ve değer verdiğini göstermelidir.

Bir yenilik kültürü oluşturmanın, bir gecede yapılmayan orta ve uzun vadeli yatırımlar gerektirdiğine dikkat edilmelidir.

 

Yeniliği Stratejinize Dahil Edin

Şirketin stratejik yönü, mevcut kaynaklar (insan, malzeme, teknolojik ve finansal) arasındaki sinerjiyi teşvik etmek için iş hedefleri doğrultusunda yenilikçi faaliyetler içermelidir.

Bu, kuruluşun üretim, operasyon ve yönetim süreçlerinin güncellenmesini, rasyonelleştirilmesini veya bozulmasını sağlar, müşteri teslimatlarını daha çekici ve verimli hale getirir ve sonuçları iyileştirir.

 

Şirketiniz İçin İnovasyonun Önemini Vurgulayın

Başarılara ve başarısızlıklara erişim, inovasyonun önemi hakkında büyük bilgi ve sonuçlar elde edilmesine hizmet eder. Bu nedenle, çalışanlarınıza aşağıdaki gibi vaka çalışmalarını karşılaştırma ve yürütme için zaman verin:

• Her düzeyde çalışan istihdam eden ve yaratıcılığını yenilikçi çözümler geliştirmede kullanan Toyota örneği;

• Tüm rakiplere karşı dijital kamera patenti alan ve daha önce hiç pazar açmamış olan Kodak'ın geçmişi kolaylıkla ve risk iştahıyla dövüldü.

 

 

Yeni Fikirler Bulmaya Çalışın ve Bunları Uygulamak İçin Çaba Harcayın

İnovasyonun itici gücü yaratıcı bir fikirdir, ancak bu kabul edilemez bir ortamda gerçekleşmez. Yaratıcı fikirler büyümek için verimli bir zemine ihtiyaç duyar.

Çalışanlar fikirlerini sıfırlamalı ve gerçek dünyada uygulamalıdır. Yani çekmeceye konacak hiçbir şey yok! Fikir iyi değilse, geliştirmeye yardımcı olun veya yararlılığını kanıtlayın. Bu nedenle, inovasyon yönetiminde hayal kırıklığı veya itibar kaybı olmayacaktır.

 

İnovasyon Sürecini Yapılandırın

Kurumsal inovasyon yönetimi, şirketin ve müşterilerinin sorun ve beklentilerine çözüm getiren fikirlerin fizibilitesinin ekonomik, teknik ve teknolojik sürecini oluşturmak, seçmek, analiz etmek ve sistematize etmekten sorumlu olacaktır.

Bu bağlamda, proje yönetimi için teknolojik araçlar bulmak önemlidir çünkü inovasyonlar planlanan inovasyonun fiziksel, finansal, teknik, zaman, insan, entelektüel ve pazarlama seviyelerinin yanı sıra diğer spesifik yönlerinde de önemli bir yönetim aracıdır. .

Proje yönetim aracı, raporların, göstergelerin ve analitik şemaların oluşturulmasını sağlayan çabaların ve yapılan değişikliklerin dinamik olarak ölçülmesini sağlar.

 

İnovasyon İçin Yan Projeler Geliştirin

İnovasyon alanında ortaklık gelişimi şarttır. Ortaklar, tedarikçiler, müşteriler ve araştırma ve geliştirme kurumları olarak onlarla paralel yenilikçi projeler geliştirmek mümkündür.

Bu İnovasyon Temsilcilerinin her biri, kuruluşun iç ortamında mevcut olandan farklı bir bakış açısına sahip olup, daha hızlı inovasyon, risk paylaşımı ve finansal kâr olanaklarını genişletmektedir.

 

Yasal Mevzuatlara Uyun ve Takip Edin

İnovasyonun çeşitli ilginç yönleri dikkate alınmalıdır, örneğin: kredi erişim ve finansman mekanizmaları, fikri veya sınai mülkiyetin korunması ve ticarileştirilmesi - ticari markaların ve patentlerin tescili. Ve en önemlisi: faydalar iyi kullanılmalıdır.

 

Fikirlerinizi Nasıl Pazarlayacağınızı Bilin

Yenilikçi fikirlerin farklı zamanlarda satılması gerekecek: inovasyon, üretim veya servis ekipleri, yönetim, yatırımcılar ve son olarak piyasaya nasıl aktarılacağı belirlenmelidir. Bu anlamda, bu alıcıların her birinin dilini nasıl konuştuklarını ve satışları nasıl etkilediğini keyfi alarak tartışmak gerekir.

 

Para Kazanma Biçimlerinde Yenilik Yapın

İnovasyon tünelinin sonundaki ışık kazanılacak bir kazançtır. Bu nedenle, her projenin başlangıcından itibaren, iyi bir yatırım getirisi elde etmek için para kazanmanın yollarını öngörmeli ve planlamalısınız.

Yeniliklere yapılan yatırımın geri dönüşünün açık olmayabileceğini bilin. Şirketin imajını iyileştirmek, müşteri tabanını genişletmek veya pazarda daha iyi bir konum düşünmek, inovasyonun getirilmesiyle  zaman içinde parasal karlara dönüşecektir.

 

Performans Göstergelerini Belirleme

Şirketlerde inovasyon yönetimi sonuç üretmeyi amaçlamaktadır ve ölçülmeyen şey belirsizlik yarattığı için ,Peter Drucker’in de dediği gibi- inovasyon sürecinin her aşamasına eşlik edecek performans göstergelerini tanımlamak önemlidir.

Örneğin, işletmeniz ayda ortalama 10 yeni fikir (yani yılda 120 fikir) üretirse, neden yıl boyunca yenilik yapmaya başlayacaktır? Bu yaratıcı potansiyelden daha fazlasını elde etmek için inovasyon sürecinin hangi aşamasında performansınızı artırabilirsiniz? Bu bilgilerle sonuçları ölçebileceksiniz.

Şirketlerde inovasyon yönetimi, organizasyon ve geliştirme sonuçlarının kullanımına önemli ölçüde katkıda bulunmaktadır. Gerçekten çalışmak için inovasyon sürecini kontrol eden, tüm çalışanları kapsayan ve şirketin iç ve dış toplumu için değer yaratan profesyonel bir yapıya ihtiyacınız var.

Artık inovasyon yönetimini uygulamak için adım adım adımları bildiğinize, işletmenizin bu iyi uygulamayı kullanarak sağlayabileceği avantajları okuyun ve keşfedin.

 

İnovasyon Yönetiminin Faydaları

Şirketlerde inovasyon yönetiminin faydaları çeşitlidir ve aralarında bazılarını vurgulayabiliriz. 

 

Marka Değerlemesi

Marka değerleme kriterleri arasında inovasyon etkileyici bir öneme sahiptir, çünkü markanın arkasındaki şirketin her zaman buna katkıda bulunacak yeni teknolojiler, süreçler, ürünler, hizmetler ve iş modelleri aradığını göstermektedir. Örgütün devamlılığı ve sürdürülebilirliği için önemldir.

Uber, Netflix ve Google gibi şirketler, markayı yenilikçi pazar konumlandırmaları açısından tanımak için mükemmel ölçütlerdir.

 

Rekabet Avantajı ve Artan Kârlılık

Yenilikler, şirketin ürün ve hizmetlerinde farklılıklar getirerek rekabet avantajı sağlar. Bu fark nedeniyle, tüketiciler daha fazla değer yaratan ürün ve hizmetler için daha fazla ödeme yapmaya isteklidir. Bu sayede organizasyon, müşterilerinin ve paydaşlarının karlılığını ve memnuniyetini arttırmaktadır.

Yenilik aynı zamanda verimliliği artırarak ve aynı ürün ve hizmetleri üretme maliyetini azaltarak faydalar sağlar - bu, karlılığı arttırdığı için rekabeti artırır.

 

Yeni Pazarlar Açmak

Yeniliklerle yenilikçi çözümler geliştirmek için ürün, hizmet, teknoloji, süreç ve iş modellerinin eksikliklerinden ve dezavantajlarından yararlanabilirsiniz. Bu sayede yeni pazarlar açmak ve hatta kullanılmayan bir pazar nişini keşfetmek mümkündür.

Örneğin: Uber, herhangi bir yerde ve yoğun zamanlarda bir taksiye erişim eksikliğinden yararlandı ve bu hizmete erişimi kolaylaştırmak için APP teknolojisi ekledi. Ve en iyisi: araba filosu olmadan yaptı, ancak aynı zamanda kendi arabaları olan düşük gelirli insanlar için işsizliği ve pazar eksikliğini inceledi.

 

Süreçlerin Strateji ile Uyumu

İnovasyon bir strateji olmasına rağmen, sürdürülebilir kalkınma süreçlerine bağlıdır. Bu nedenle inovasyon yönetimi, iç süreçlerin düzenlenmesini sağlar, böylece inovasyonu kolaylaştırır ve şirketin stratejik hedeflerinde tutarlı sonuçlar elde eder.

 

Yeteneği Çekmek ve Elde Tutmak

Yenilikçi bir şirket, yeni bir şirket üretme zorluğuna sahiptir. Bu nedenle, kolaylık ve kimlikten kaçan insanları cezbeder ve sürekli olarak inovasyon zorluklarını yenileyerek, çevrenin sanal bir çevresini teşvik ederek bu çalışanları tutmayı başarır.

İnsanlar, yaratıcılığı tercih eden, fikirlere değer veren ve fikirleri uygulayan, fikir yaratıcılarını ödüllendiren ve başarıyı geliştirmek ve güçlendirmek için bir yenilik kültürüne katkıda bulunan ihtiyaç duydukları ortamları geliştirmek için motive olurlar.

İşletmelerde inovasyon yönetimi, fikirler kağıttan pratiğe dönüştüğünde iş ve toplum için değer yaratarak gerçekleşir. Bu bağlamda teknoloji şirketleri sürekli yenilikler yapıyor.